◆IE硕士、工学学士、精益生产专家、六西格玛黑带大师、首席顾问、中山大学客座教授、SGS/BSI/DNV特邀顾问、中国航天LSS俱乐部长聘顾问
曾在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产、精益六西格玛及其在企业中的推行策略与推行。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。
 优势: 张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助世界500强艾默生、富士康集团、台达电子 、牛尾电机、瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池、信利半导体、中国航天等数百家公司进行过精益工厂诊断、精益技术（IE、防错…）培训、精益项目运作，精益六西格玛的导入和咨询等。得到客户极高评价。 各类培训人数2000余名，咨询企业38家，辅导项目400个，直接财务收益4.8亿元 ，得到普遍赞誉。 咨询风格：缜密、系统。
著作有：《TPI实战》、《现场IE与管理创新》、《标准工时制定》、《九步通向成功---企业推行精益六西格玛的木桶原理》、《精益与六西格玛的完美结合》、《精益六西格玛项目选择》。 

 ◆ 博士、 现场改善专家、 ASQ 注册黑带、香港精益研究所所长、海外研修DFSS和Lean－6sigma

为客户提供DFSS和Lean 6sigma培训与辅导；作为6sigma项目Leader为客户开展提升制造过程能力、改善产品质量、降低成本等项目，创造约1.5亿美元财务效果。 
 

◆ 曾历任大型外资公司IE工程师、设备主管、项目经理及生产运营总监 

◆EMBA、曾在GE、艾默生、日立等世界500强企业任生产现场管理要职